公众号：杨建荣的学习笔记 · 作者：杨建荣 · 发布：2019-07-15 23:33:21 · 原文链接

这是学习笔记的第 2040 篇文章

  今天在处理很多生活方面的事情，也算是新增了一些焦虑。 人啊，真是忙完这一阵，就可以去忙下一阵了。

  周末看老爸在看《大江大河》，虽然讲的是文革后的生活，但是里面的情节却很吸引人，我都奇怪怎么这么怀旧了，一看豆瓣评分8.8,果断开刷。 

  很多事情都是在这种混沌的状态下开始进化的。我们总是说从0到1，其实倒不如说是从0到100，事情要想达标，50分是不合格的，60分是不达标的。而迈过了60分的坎，60-80分才是一个进阶的阶段。而一旦超过了80分，那么才算是进入了优化阶段，就好比修一个超市，结果先有了一个小卖部，这还不算是1，得有了营业执照，证明你正式开始了，这才是从0到1，而货品齐全，店面规模扩展，有了营业员，这算是从1到60的一个进化，这个阶段的创业是脆弱的，随时可能因为微妙的环境而导致生意受到影响，而能够坚持下来，形成稳定的链路，实现盈利，这种模式才是合格的，进入了60-80的阶段，可以算是大踏步的扩展了。我们看到的大部分超市在这个阶段。而能够突破，形成品牌效应的都是极少数，或者是头部玩家。

   技术学习也是如此，我们在一个技术没有落地之前，其实通过技术可行性，业务可行性进行评估，推广初期收益相对是很高的。因为是从0到1 的建设，所以有很多的发展空间，很多事情都可以去做。   

  而一旦这个产品成为技术体系中的一部分，只能说明它是合格的，但是不能说明它是足够成熟的，成熟意味着卓越和技术可控，只有摆脱原本产品的设计清单，而在这些基础上进行深入的改进或者重构才算是深度进阶，这个阶段也就是我理解中的60-80分。而要让你的产品走得更远，影响的不应该是一部分人，应该是更多的人，这个时候你的技术生态建设就是很必要的，而且产品的生命周期不会严重依赖于个人的贡献，而是更多来自于团队，这才是一个相对成熟的产品。比如张亮兄的shardingsphere,能够走得那么远，和产品的设计初衷是很相符的，我们总说不忘初心，有时候我们其实是忘了初心的。 

  所以我们工作中碰到的大量问题，一旦那些硬骨头问题被解决，很多事情的解决就进入了快车道。这种看似打开的局面会让我们有些迷失，其实我们可以做得更多更好，所以讲了这么多，最关键的部分来了，我们能够体现出价值的正是这些60-80分的工作内容，而如果要走入80-100分的阶段，那么你的付出会更多，更多是利人，而非利己。 

  看着电视里面的情节也让我联想到了工作，我们需要做的事情就是如此，填完了坑，不是你的价值就挖掘完了，而是才刚刚开始，就好比一段代码逻辑，异常处理的部分要占用至少50%以上的精力投入，而我们通过能够快速的产品功能其实充其量不过是那些10~30%的东东。所以总是感觉一件事情会没完没了，一期完了二期，二期完了三期，如此迭代。

  这么想明白，其实看看数据库行业的事情也就理解了，一门技术再高深，对于一个技术新人来说，也不过是个把月就可以掌握的技能，而在这些技能之外，我们需要的是大量的案例，能够从60分进阶到80分，这是没有捷径的。而且最要命的事情是我们在工作生活中压根不会有人告诉你是多少分了，是不是要晋级了，没有理想中的反馈模式，所以我们必须要远超于现在的状态才可以。

  我们能够通俗易懂的把0-60的工作内容解释清楚，算是一种普及，而能够把60-80的内容通俗的解释清楚，那就需要很多技巧和水平了。 

为什么很多技术人干活憋屈，主要是因为把那些进阶的内容硬生生讲成了初级内容。而很多领导压根不关注你0-60分的技术细节和复杂度，突破他们的认知的内容应该是60-80分的，所以换句话说，能够把60-80分的进阶内容通俗易懂的讲出来，而且还能让人感觉你确实牛，才是真正的牛。