关于思辨能力的一点补充
公众号:杨建荣的学习笔记 · 作者:杨建荣 · 发布:2024-10-16 08:34:27 · 原文链接
这是学习笔记的第 2495篇文章

在工作中经常能够看到有些同事的工作汇报,工作目标执行得很漂亮,效果很赞。通常我都在思考这个事情到底是怎么发起的,通过简单的提问通常能得到基本答案:没有深刻理解需求出发点。他们的回答比较委婉:任务是领导派的,我的主要精力是把任务执行好。
所以这个时候我的脑子里就会突然蹦出来一个词:思辨能力。
思辨能力有专门的术语解释,我想自己做一些补充和针对性的三点建议。
一、先问自己为什么,多问为什么
在工作中但凡多问自己几个为什么,很多时候对于目标和事情的理解都会深入一些,有很多时候我们提不出问题,无非是几个原因:不关心、没有理解、事情做得太棒。其实想想世界上哪来那么多完美的事情。所以不关心和没有理解就是主因。
对于大一些的工作目标,为什么设定这个目标,先锚定到解决什么问题,从问题出发去分析,整个过程应该是思路连贯,逻辑合理的。
对于小一些的事情,其实更应该如此,比如我们处理了一个监控报警问题,那么就应该有一系列的问题可以自问自答。比如为什么会有这个报警,基于什么阈值,然后通过监控去自查和补充,为什么某一类指标出现异常,解决了问题之后,可以以点带面去分析是否是通用的问题,如此等等。
其实所谓的技术高手应该都是解决问题的高手,至少在技术类职场里面,解决问题还是实务,咱先解决实际问题,再抬头看路,带着团队往前走。
二、从源头上分析理解问题,警惕那些逻辑自洽的回答
我举一个例子,比如我们有一个业务场景需要做数据冷热分离,就是把冷数据做归档,把一些资源能够合理释放,可能对于一线同事来说,他算是接到了一个需求:通过技术栈A来实现。

如果这个时候我们问为什么需要技术栈A来实现,下意识的回答,或者自问自答是去补充技术栈A实现的一些优点,让整个需求看起来更合理,实现逻辑自洽,这是比较典型的问题。

但是技术栈A是否是最合适的方案,其实是被我们忽略了。
如果从源头出发去分析问题,需要有参考的维度去评估量化,那么得到的方案可能不一定是技术栈A实现,这部分的信息如果之前已经铺垫过了,那么你需要了解他们,才能真正理解需求。

三、能把问题有效拆解
第三个建议其实需要多练,就是对于我们日常沟通中的问题,我们可以有效拆解出一些维度的问题。
比如还是基于上面的案例,业务需求使用技术栈A来实现,可能另外一个同事提出了一个问题:为什么要使用技术栈A来实现?这个问题从语气、场景来拆解,可能对应着如下的两个问题:
1)技术栈A实现能够确确实实解决业务需求所面临的问题吗?
2)为什么一定要使用技术栈A?
对于这两个问题的回答肯定是不同的,有时候在会议中经常会发现讨论的问题不在一个维度,可能看起来通泛的提问,其实对方是特有所指。
能够把问题有效拆解,并理性分析,我觉得在这件事情的收益才够大。
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