公众号：杨建荣的学习笔记 · 作者：杨建荣 · 发布：2019-02-03 23:59:46 · 原文链接

这是学习笔记的第 1879 篇文章

  前段时间我的一个大学好友晚上打电话给我，我们聊起了大学里的美好时光，然后在感觉在工作里面会有很多的门槛，总是觉得一件事情大家的出发点不够单纯，总是会想出各种办法来制约你。 

比如他提到一个场景是需要调用对方的API,但是对方的系统根据安全规则，只能一次允许他最多调用30次，那样一来他原本的程序逻辑都会受到限制，在多次沟通中也感觉心力憔悴。 

当然事情的经过远比这复杂，我截取了关键的信息，我的一个建议是，设定一个阈值的方式其实是蛮好的，我们可以考虑并发的方式或者把这些任务改造一些，分批来推送也可以。说到并发的时候，老同学恍然大悟，我觉得我的建议也算是生效了。

今天和大家聊的是工作里面的那些潜在的瓶颈，其实不是瓶颈。

我举几个我工作中的例子来佐证。比如我们去年在建设的运维系统，在初期的时候走过了一段漫长的孵化期，总是感觉和业务的关联不大，但是我们依然做了基础运维的安装不是和权限管理等。当然这个阶段开始对我们的工作还没有明显的改变，这是一个介于做与不做的阶段。接下来的阶段算是神助攻。

我们开始对接工单系统，从系统建设来说，如果用打牌来打比方，这算一个吊主的神操作，有了这个契机，我们的系统不再是默默的后端系统了。我们优先接入的就是权限管理模块。直到我把工单的流程打通，使得整个工单流程可以和运维系统形成闭环，在我们处理工单的时候不用输入而只是需要点点点的时候，有些同学才恍然大悟。当然这是后话了。

然后说说SQL审核，其实这个模块做出来之后，我们也做了一些测试和推广的活动，但是从表现来看，大家都于这个功能还是持有一种观望态度，观望就意味着我用也可以，不用也可以，所以在这种情况下，我们引入了打分模块，SQL质量通过分数来衡量，哪怕前期的分数不够准确，然后在工单流程中嵌入了SQL审核，一个最大的亮点就是SQL质量打分不到60分，就不可以提交工单需求，这样一来就是一个流程化的工作了，而对于我们来说也就不用刻意的关注业务什么时候用，用了多少次，我们可以把他作为一个业务流程来完善，而不是人工的去推广和规范。

当然这也只是解决了一部分问题，有些问题还是解决不了，既然很多业务总是说我们的需求很着急，要支持上线，那么没问题，我们可以建设自动化上线模块，整个建设的过程也是迭代的思路，有了SQL审核的助攻，自动化的流程会顺畅一些，而对于alter的需求，则可以完全和元数据绑定起来，比如某个表有哪些字段，需要添加和修改字段就可以形成一个图形化操作了，整个过程不需要输入SQL，所以我内部也在强调，审核的最终目标是不需要审核。

所以每每到了艰难的时刻，总是感觉找不到头绪的时候，我总是在想，是不是我们做得还不够好，也许可以借助现有的工作方式来不断完善，而不是只是抱怨。

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