晚上是计划好的系统升级，我负责db部分。本来按照计划是打一些补丁，导一个全新的dump.这里就说是dump3吧。

但是升级前几个小时，突然又冒出来一个新的dump.说要升级那个。这里就说是dump4。

在dump4的基础上还有dump5,计划如果能升到dump5最好。

本来计划是只升级dump3,现在一共有3个dump，一下子让人乱了很多。

 

然后交代了一下后，开始紧张的准备dump5,结果因为软件的bug,导dump的时候有问题，然后就临时决定导dump4,结果在最后checksum的时候，发现dump3的要大一些，结果阴差阳错的，就把dump3导进去了。升级的过程倒没什么问题。

第二天，领导打电话时候dump可能倒错了。我一听怎么可能，怎么能弄错呢，一边说把日志粘出来，一边很坚定的回答着，结果在最后打开日志的时候，真的傻眼了。

 

不知道怎么出场了，好在这个升级的影响不大。因为还没有正式交付客户使用。但是总结了一下。还是能得出不少的经验教训。

 

看来凡事不能跟着感觉走。一定要严谨再严谨。如果不确认一定要确认。一旦出错，也能够很明白错在那个环节上。如果是指挥错误也有一定的依据。

 

在协调的过程中，本来按照计划的东西突然多了变数。这些也要及时好像告知。以免造成口径不一致。