OKR复盘灵魂30问
公众号：杨建荣的学习笔记 · 作者：杨建荣 · 发布：2022-07-21 23:52:33 · 原文链接
这是学习笔记的第 2429篇文章
关于OkR的复盘，我们近期也做了较长时间的复盘，在这个过程中我也提炼了一些要点，根据自己的理解提炼出了30个问题，算是灵魂拷问。
开始前首先需要明确复盘的目的，简单来说就是发现问题，解决问题，避免问题，有了这个前提之后，在我看来，复盘从组织层面来说，需要做三件事情：明确目标的执行状态和风险，对业务目标校准，复盘成功和失败经验可借鉴共享。
为此下面的内容我会分为3个部分来进行细分，主要是对OKR目标的设定，OKR执行情况的亮点和不足进行分析。
OKR设定
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KR可以支持O的目标吗？
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事都完成了，但是是否达到目标？
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怎样才算想好了？
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业务着急的是需求的结果，运维着急的是构建一个系统，两者之间不能不是一件事
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持续完善（不完善的地方，为什么要持续）
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完成、完善等描述形式无法明确完成的情况，需要有侧重的信息补充（比如完善是解决了兼容性、易用性问题）
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不应该把我们能做的事列上，而是整个目标是什么，事情是否正确？
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专业性体现在什么地方?
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坚持和改进看起来没毛病，但是不知道有没有效果
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不能以目标未完成就说明目标不合理
亮点分析
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亮点怎么亮了，亮在哪里？
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做了什么才能做成这个亮点
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工作有挑战不是亮点，需要提炼背后的原因
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找听你话的人不是最优解，让喷你的人也能理解和支持，并让他参与进来
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不能因为是第一个吃螃蟹就当作亮点
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衡量稳定性效果，如果没出问题也不是亮点，可能是幸运
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如果故障低于正常值很多，说明做得好
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按时完成不是亮点，那么不按时完成是否是常态
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对于零故障零失误，如果没有投入一定的工作没有意义，需要分析背后做了什么工作，着重在事前不出问题，事中快速处理的视角分析
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总结的都对，但是有什么用呢，需要明确后续的改进
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技术炫技不是亮点，需要尽可能从业务的视角考虑
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不能畏难，合理使用别人的优点
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节省了部分成本，经过分析，可能成本不是亮点
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新技术应用，战场当作训练场
不足分析
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进展缓慢是无意义的不足
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亮点和不足矛盾，前面分析说是亮点，后面分析说是不足
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原因都是解释，应该找到差距，给出解决方案
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向上管理，不能只是报喜不报忧
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不足的描述是现状，需要挖掘应该做了什么，但是没有做
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对于很多不足的原因，我们都知道，后续是不是还是这些问题
各大平台都可以找到我
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